УТВЕРЖДЕНО:

                                                                                                              Общим собранием акционеров

                                                                                                              ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС

«ГОРА БЕЛАЯ»

                                                                                                              Протокол № 12 от «03» июля 2012г.­­­­­­­­­­            

                                                                                  Председатель годового

общего собрания

                                                                                                              акционеров

                                                                                                              __________________   (Зотов А.С.)

 

 

 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

«ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ»

за 2011 год

 

(Предварительно утвержден решением

 Совета директоров – Протокол № 61 от «29» мая 2012)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Общие сведения об Обществе

 

1.1.            Полное и сокращенное фирменное наименование

 

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

Полное фирменное наименование Общества на английском языке: PUBLIC COMPANY MOUNTAIN RESORT «GORA BELAYA».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «ГК «ГОРА БЕЛАЯ».

Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке: ОАО GK «GORA BELAYA».

 

1.2.            Место нахождения

Свердловская область, Пригородный район, поселок Уралец, территория Горнолыжного комплекса «Гора Белая».

 

1.3.           Данные о государственной регистрации Общества как юридического лица

Свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц серия 66 № 002430403, дата внесения записи 24 июня 2004 г., основной государственный регистрационный номер 1046602351950.

 

1.4.            Основные виды  деятельности Общества

1.4.1. Содействие развитию и повышению уровня физической культуры и профессионального спорта.

1.4.2. Организация и проведение культурно-массовых, зрелищных и спортивно-массовых мероприятий.

1.4.3. Организация учебно-тренировочной работы, обеспечивающей развитие горнолыжного спорта.

1.4.4. Организация профессиональных спортивных клубов, секций, ДЮСШ, проведение спортивных соревнований;

1.4.5. Организация спортивно-развлекательных, концертных и других культурно-массовых мероприятий;

1.4.6. Подготовка профессиональных спортсменов;

1.4.7. Создание и эксплуатация спортивно-оздоровительных комплексов;

1.4.8. Организация туризма, туристических комплексов, и гостиничного хозяйства;

1.4.9. Производство изделий прикладного искусства, народных промыслов, культурно-бытового и спортивно-туристического назначения;

1.4.10. Строительство и эксплуатация объектов общественного питания - кафе, баров, столовых, ресторанов и т.п.

1.4.11. Строительные, строительно-монтажные и отделочные работы

1.4.12. Строительство, реконструкция, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений, включая индивидуальное строительство и ремонт по заказам населения; производство и монтаж строительных конструкций и изделий.

1.4.13. Выполнение научно-исследовательских, учебно-консультационных (курсы, занятия, семинары по обмену опытом, повышение квалификации), технических, изыскательских, проектных, технологических и конструкторских работ и их внедрение.

1.4.14. Исследование конъюнктуры рынка, прогнозирование его развития;

1.4.15. Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.

1.4.16. Оказание гостиничных услуг.

1.4.17. Оказание медицинских услуг.

1.4.18. Оказание услуг в сфере общественного питания.

1.4.19. Операции с недвижимым имуществом.

1.4.20. Оптовая и розничная торговля.

1.4.21. Торгово-закупочная, снабженческо-сбытовая деятельность, посреднические услуги.

1.4.22. Организация и предоставление услуг бизнес-центров.

1.4.23. Осуществление внешнеэкономической деятельности всех видов, включая приобретение в установленном порядке валютных средств и прочих активов.

1.4.24. Представление интересов иностранных юридических лиц в Российской Федерации.

1.4.25. Рекламная и издательская деятельность.

1.4.26. Аренда машин и оборудования.

1.4.27. Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.

1.4.28. Перевозка автомобильным транспортом грузов и пассажиров.

1.4.29. Оказание складских услуг.

1.4.30. Оказание транспортно-экспедиторских услуг;

1.4.31. Юридические услуги.

1.4.32. Иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

 

1.5.            Информация об аудиторе Общества

Наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Про»

Юридический адрес:  630007, г. Новосибирск, ул. Сибревкома, д.2, офис 714.

Свидетельство о государственной регистрации   серии 54 № 003438110 от 05.03.2007, ОГРН 1075406008875.

Является членом СРО НП «Аудиторская ассоциация содружество», свидетельство № 3369 и включена в Реестр аудиторов и аудиторских организаций саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство « АСС» 12.08.2010 года с основным регистрационным номером записи 11006012698.

1.6.           Сведения о реестродержателе, осуществляющем учет прав на ценные бумаги Общества

Наименование регистратора: Закрытое акционерное общество «Профессиональный регистрационный центр».

Место нахождения: г. Москва, Балаклавский проспект, д.28 В.

Бессрочная лицензия на осуществление деятельности по ведению реестра №  10-000-1-00293 от 13.01.2004г.

 

 

II. Сведения о размере, структуре уставного капитала Общества, а также о ценных бумагах Общества, находящихся в обращении

 

2.1.    Сведения о размере и структуре уставного капитала Общества

 

Уставный капитал Общества на 01.01.2012 г. составляет 100 103 000 (Сто  миллионов сто три  тысячи) рублей, который разделен на 100 103 (Сто тысяч сто три) именные обыкновенные акции номинальной стоимостью 1000 (Одна тысяча) рублей

 

 

 

2.2.            Сведения об изменении размера уставного капитала Общества в 2011 году

 

По состоянию на 01.01.2011 г. уставный капитал Общества составлял    100 103 000 руб.,  количество именных обыкновенных акций составляло 100 103 шт., номинальная стоимость каждой ценной бумаги 1000 руб. По состоянию на 01.01.2012 г. изменений в размере уставного капитала Общества  не было.

 

 

2.3.             Информация о ценных бумагах Общества на 01.01.2012 г.

 

                                                                                                                                                                                 

Описание ценной бумаги	Номер государственной регистрации	Выпуск	Номинал, руб.	Всего ценных бумаг на лицевых счетах, шт.
1	2	3	4	5
Акция обыкновенная именная	1-01-32198-D	1	1000	100103
ИТОГО				100103

 

2.4.            Сведения об акционерах Общества

 

По состоянию на 01.01.2011 г. в реестре акционеров Общества зарегистрировано 2 юридических лица.

 

№ пп	Наименование организации	Юридический адрес	Доля обыкновенных акций от общего числа обыкновенных акций		%  от УК
			Шт.	%
1	2	3	4	5	6
1	Общество с ограниченной ответственностью «СеДиНТаг»	РФ, 622051, Свердловская область, Нижний Тагил, ул.Свердлова, д.23	28600	28,57	28,57
2	Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области	РФ, 620000, Свердловская область, Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, д. 111	71503	71,43	71,43
	ИТОГО по списку:		100103	100,00	100,00

 

III. Сведения о структуре управления Общества  

 

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

Общее собрание акционеров принимает наиболее важные решения, связанные с деятельностью Общества в пределах своей компетенции.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к компетенции общего собрания акционеров. Вопросы, отнесенные Уставом к компетенции Совета директоров, не могут быть переданы на решение единоличному исполнительному органу Общества.

Основными задачами Совета директоров являются выработка политики с целью увеличения прибыльности и конкурентоспособности Общества, обеспечение его устойчивого финансово-экономического состояния, защита прав акционеров, обеспечение эффективности их инвестиций, а также реализация иных уставных целей Общества.

Единоличный исполнительный орган в лице Генерального директора осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, представляет его интересы и совершает любые действия, необходимые для  обеспечения его нормальной работы и достижения целей деятельности Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и Совета  директоров.

Коллегиальный исполнительный орган Общества (Правление) не избран.

 

IV. Состав Совета Директоров Общества, а также изменения в составе Совета Директоров, имевшие место в отчетном году

 

По состоянию на 01.01.2011 г. состав  Совета директоров:

 

Варзиев Сергей Тамерланович

Полянская Мария Сергеевна

Рапопорт Леонид Аронович

Гилева Ирина Витальевна

Пинаев Юрий Григорьевич

 

Сведения о членах Совета директоров с 01.01.2011 года по 29.06.2011 года:

1	Варзиев Сергей Тамерланович	Год рождения:  Место жительства: г. Нижний Тагил Образование: высшее Организация:  ЗАО «Уральская большегрузная техника – Уралвагонзавод»  г.Н.Тагил Сфера деятельности: Управление Должности, занимаемые за последние 5 лет:  Должность:   Генеральный директор Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
2	Полянская Мария Сергеевна	Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация:   Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области Сфера деятельности: Управление Должности, занимаемые за последние 5 лет: Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области,   главный специалист отдела по приватизации и управлению акционерными обществами, с 2010г. начальник организационно-контрольного отдела Министерства по управлению государственным имуществом Должность:  Начальник организационно-контрольного отдела Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
3	Рапопорт Леонид Аронович	Год рождения: 1959 Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация: Министерство по физической культуре, спорту  и  молодежной политике Свердловской области Сфера деятельности: Управление Должности, занимаемые за последние 5 лет:  с 2006 г. руководитель исполкома Свердловского регионального отделения Всероссийской Политической партии «Единая Россия», руководитель исполкома Свердловского регионального отделения Всероссийской Политической партии «Единая Россия»; заведующий кафедрой «Управление в сфере физической культуры и спорта», профессор Должность:  министр по физической культуре, спорту  и  молодежной политике Свердловской области Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
4	Гилева Ирина Витальевна	Год рождения:  1976 Место жительства: г. Екатеринбург Образование: высшее Организация: Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области Сфера деятельности: Управление                                                               Должности, занимаемые за последние 5 лет:  Должность:  Директор департамента по корпоративному управлению МУГИСО Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
5	Пинаев Юрий Григорьевич	Год рождения: 1939 Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация:  некоммерческой организации «Фонд Губернаторских программ Свердловской области» Сфера деятельности: Управление Должности, занимаемые за последние 5 лет:   Исполнительный директор некоммерческой организации «Фонд Губернаторских программ Свердловской области» Должность: Исполнительный директор  Доля в уставном капитале общества: доли не имеет

 

По состоянию на 30.06.2011 г. состав Совета директоров:

Гилева Ирина Витальевна

Котлярова Ольга Ивановна

Муксимова Альбина Галимьяновна

Полянская Мария Сергеевна

Салов Андрей Юрьевич

 Сведения о членах Совета директоров с 30.06.2011 года по 31.12.2011 года:

1	Гилева Ирина Витальевна	Год рождения:  1974 Место жительства: г. Екатеринбург Образование: высшее Организация: Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области Сфера деятельности: Управление     Должность:  Директор департамента по корпоративному управлению МУГИСО Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
2	Котлярова Ольга Ивановна	Год рождения: 1976 Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация: Министерство физической культуры, спорта  и  молодежной политики Свердловской области Сфера деятельности: Управление Должность:  Первый заместитель министра  физической культуры, спорта  и  молодежной политики Свердловской области Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
3	Муксимова Альбина Галимьяновна	Год рождения: 1975 Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация: Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области   Сфера деятельности: Управление Должность: главный специалист отдела по приватизации и управлению акционерными обществами     Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
4	Полянская Мария Сергеевна	Год рождения:1978 Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация:   Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области Сфера деятельности: Управление Должность:  Начальник организационно-контрольного отдела Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области Доля в уставном капитале общества: доли не имеет
5	Салов Андрей Юрьевич	Год рождения:   Место жительства: г.Екатеринбург Образование: высшее Организация:   АНО мужской баскетбольный клуб "Урал Екатеринбург" Сфера деятельности: Управление Должность: вице-президент Доля в уставном капитале общества: доли не имеет

 

V. Сведения о деятельности Совета Директоров за 2011 год.

 

Сведения о деятельности Совета Директоров за 2011 год.

В течение 2011 года проведено 9 заседаний СД, из них:

- в заочной форме (опросным путем) - 9,

- в форме совместного присутствия - 0.

На заседаниях СД рассмотрены следующие вопросы:

 

Протокол № 48 от 05.03.2011г.

1.        Об утверждении повестки дня годового общего собрания акционеров ОАО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая».

2.        О включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в Совет директоров ОАО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая» на годовом общем собрании акционеров ОАО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая».

3.      О включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам в ревизионную комиссию ОАО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая» на годовом общем собрании акционеров ОАО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая».

 

Протокол № 49 от  01.04.2011г.

1.     Об утверждении Положения о Конкурсной комиссии ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» для проведения открытого конкурса на оказание услуг по проведению обязательной аудиторской проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «ГК «ГОРА БЕЛАЯ».

 

Протокол №  50 от 05.05.2011г.

1.      Утверждение программы финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГК «ГОРА БЕЛАЯ» на 2011 год в соответствии с Постановлением Правительства Свердловской области от 20.04.2010г. № 647-ПП «О мерах по повышению эффективности использования имущества Свердловской области, находящегося в хозяйственном ведении государственных унитарных предприятий Свердловской области, оперативном управлении государственных учреждений Свердловской области, а также акций акционерных обществ с долей Свердловской области в уставном капитале».

 

Протокол №  51 от 12.05.2011г.

1.     Утверждение  начальной максимальной цены контракта для  проведения открытого конкурса на оказание услуг по отбору аудиторской организации для осуществления ежегодного обязательного аудита за 2011 год. 

 

Протокол №  52 от 30.05.11г.

1.  О созыве годового общего собрания акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ»  и форме его проведения.

2.  Об утверждении даты, места, времени начала регистрации участников собрания и времени проведения годового общего собрания акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

3.  Об определении даты составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

4.  Об утверждении порядка и текста сообщения акционерам о проведении годового общего собрания акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

5.  Об утверждении перечня информации (материалов), предоставляемой акционерам при подготовке к проведению годового общего собрания акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ», и порядка ее предоставления.

6.  Предварительное утверждение годового отчета ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» по результатам 2010 финансового года.

7.  Предварительное утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» по результатам 2010 финансового года.

8.  Рекомендации годовому общему собранию акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» по распределению прибыли (в том числе выплате (объявлении) дивидендов) и убытков Общества по результатам 2010 финансового года.

9.  Утверждение формы и текста бюллетеней для голосования, проектов решений для голосования на годовом общем собрании акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ»  по вопросам повестки дня собрания.

 

Протокол №  53 от 28.06.12г.

1.     Об утверждении кандидатуры аудитора ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» для голосования на годовом общем собрании акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

2.     Утверждение условий договора, заключаемого с аудитором ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» для проведения аудиторской проверки бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» за 2011 год.

3.     Утверждение формы и текста бюллетеня для голосования, проекта решения для голосования на годовом общем собрании акционеров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ»  по вопросу повестки дня собрания: «Об утверждении аудитора Общества».

 

Протокол №  54 от 30.07.11г.

1. Избрание Председателя Совета директоров  ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

2. Избрание Заместителя Председателя Совета директоров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

3. Избрание Секретаря Совета директоров ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ».

 

Протокол №  55 от 09.09.2011г.

1.          О   рекомендациях   в   отношении   обязательного предложения о приобретении ценных бумаг Общества в количестве 28600 штук, полученного от Свердловской области в лице Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области.

 

Протокол №  56 от 09.12.2011г.

1.    Утверждение основных планируемых показателей финансово-хозяйственной деятельности на 2012 год.

2.           Одобрение сделки с заинтересованностью –  договор оказания услуг между ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» и ГБУ СО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая».

 

VI. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок

 

За отчетный период с 01.01.2011 года по 31.12.2011 года крупных сделок, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок, в Обществе не совершалось.

 

VII. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность:

 

N п/п	Дата   совершения сделки	Предмет сделки и иные    существенные условия	Сторона сделки	Размер сделки		Орган    управления обществом, принявший  решение   об одобрении сделок
				в денежном выражении	в процентах от балансовой стоимости  активов
	30.06.2011г.	1.     Предмет сделки –  аренда земельного участка  общей площадью 1 317 330 кв.м., расположенного в пределах границ земельного участка,  указанного в Кадастровом плане от 05.09.2007г. №19-2107-3150, и обозначенного в Плане земельного участка, сдаваемого в аренду. Местоположение участка: Российская Федерация, Свердловская область, Пригородный район, восточнее р.п. Уралец. Категория земель – земли населенных пунктов. Разрешенное использование (назначение) участка – под объект горнолыжный комплекс. 2.     Участок предоставляется Арендатору под объект «Горнолыжный комплекс «Гора Белая». 3.     За Арендодателем сохраняется право пользования участком для проектирования и строительства объектов Горнолыжного комплекса «Гора Белая». 4.     Размер арендной платы за владение и пользование участком составляет  750 000 рублей за квартал, в том числе НДС 18%. Общая сумма арендной платы по настоящему договору  составляет  2 991 758 (Два миллиона девятьсот девяносто одна тысяча семьсот пятьдесят восемь) рублей 25 копеек. Арендная плата начисляется со дня подписания сторонами Акта приема-передачи участка ежеквартально. Внесение арендной платы производится Арендатором ежеквартально путем перечисления суммы арендной платы на расчетный счет Арендодателя в срок до 10-го числа месяца, непосредственно следующего за расчетным (оплачиваемым) кварталом, на основании представленного Арендодателем счета-фактуры. 5. Срок передачи земельного участка в аренду – с 20 мая 2011г. по 18 мая 2012г.».	ГБУ СО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая»	2 991 758,25  рублей	3	Общее собрание акционеров протокол № 11 от 04.07.2011г.
2	01.11.2011г.	1.         Предмет сделки – аренда спортивного инвентаря, снаряжения и оборудования (далее – Имущество),  указанного в Приложениях 1-4 к договору. 2.        Цель аренды – для организации и эксплуатации пункта проката ГБУ СО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая». 3.        Срок передачи Имущества в аренду – с 01 ноября 2011г. по 15 мая 2012г. 4.        Размер арендной платы составляет 70% (семьдесят процентов) от выручки, полученной Арендатором от использования Имущества за месяц, в том числе НДС 18%. Арендатор в срок до 10-го числа месяца, следующего за расчетным месяцем, предоставляет Арендодателю отчет о сумме выручки, полученной им от использования арендуемого Имущества за отчетный (расчетный) месяц. Арендодатель на основании указанного отчета выставляет Арендатору счет-фактуру, оформленную в соответствии с требованиями налогового законодательства РФ. Арендная плата уплачивается Арендатором ежемесячно путем перечисления суммы арендной платы на расчетный счет Арендодателя в срок не позднее трех банковских дней со дня получения Арендатором счета-фактуры. 5.        Арендатор имеет право заключать договоры проката Имущества, указанного в Приложениях №2 и №3 к договору, с третьими лицами. 6.        Арендатор обязан обеспечить содержание Имущества в исправном состоянии путем организации соответствующего обслуживания и ремонта. 7.    Арендатор обязан в случае порчи (утери, кражи) Имущества по вине третьих лиц, осуществлять все предусмотренные законом необходимые действия, направленные на возврат Имущества, в том числе на возмещение его стоимости данными лицами».	ГБУ  СО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая»	70% (семьдесят процентов) от выручки, полученной Арендатором от использования Имущества за месяц, в том числе НДС 18%.		Общее собрание акционеров, протокол № 11 от 04.07.2011г.
3	09.12.2011г.	Предмет сделки – Заказчик  поручает, а Исполнитель принимает на себя обеспечение предоставления следующего комплекса спортивно-оздоровительных услуг, предоставляемых Горнолыжным комплексом «Гора Белая» работникам ОАО «НТМК» в соответствии с договором возмездного оказания услуг, заключенного между ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» и ОАО «ЕВРАЗ Нижнетагильский металлургический комбинат» (далее – ОАО «НТМК»),: -  организация и проведение индивидуальных занятий работников ОАО «НТМК»; - организация и проведение  коллективных занятий «День Здоровья» для работников ОАО «НТМК»; - организация и проведение тренировочных занятий для команды спортсменов                            ОАО «НТМК». Комплекс спортивно-оздоровительных услуг включает в себя: организацию занятий, обеспечение спортивным снаряжением и инвентарем, информационно-консультативное сопровождение и др. Цена договора - Ориентировочная стоимость оказания услуг в период действия договора определяется исходя из стоимости услуг, указанных в пункте 1.1., определенных в соответствии с прейскурантом цен, утвержденным Исполнителем, для данного вида услуг и фактического количества работников ОАО «НТМК», воспользовавшихся перечисленными услугами. Срок действия договора - Срок оказания услуг по настоящему договору определяется сроком действия договора, заключенного между ОАО «ГОРНОЛЫЖНЫЙ КОМПЛЕКС «ГОРА БЕЛАЯ» и ОАО «НТМК»  и действует до полного исполнения сторонами своих обязательств».	ГБУ  СО «Горнолыжный комплекс «Гора Белая»	Ориентировочная стоимость оказания услуг в период действия договора определяется исходя из стоимости услуг, указанных в пункте 1.1., определенных в соответствии с прейскурантом цен, утвержденным Исполнителем, для данного вида услуг и фактического количества работников ОАО «НТМК», воспользовавшихся перечисленными услугами.		Протокол заседания Совета директоров№  56 от 09.12.11г.

 

 

VIII. Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа общества и членах коллегиального исполнительного органа общества, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного года

 

Генеральный директор: Маслов Александр Викторович.

Год рождения:  1973г.

Занимаемые должности за последние 5 лет:

Период: 2004 г. –28.04.2012 года.

Организация: ОАО «ГК «Гора Белая»

Должность:  Генеральный директор ( по совместительству)

Сфера деятельности: Управление

Период: 03.08.2007 г. – 28.04.2012 года.

            Организация: Государственное бюджетное учреждение Свердловской области «Горнолыжный комплекс «Гора Белая».

Должность:  директор

Сфера деятельности: Управление

Доля в уставном капитале ОАО «ГК «Гора Белая»: доли не имеет

 

Коллегиальный исполнительный орган ОАО «ГК «Гора Белая» в отчетном периоде не был сформирован.

 

IX. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа выплачиваемого по результатам отчетного года

 

Размер вознаграждения Генерального директора Общества определен в соответствии со штатным расписанием Общества.

 

 

X. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения

 

Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения представлены в форме, соответствующей методическим рекомендациям ФКЦБ от 30.04.2003, утвержденным распоряжением ФКЦБ №03-849/р.

Общество не имеет внутреннего документа, устанавливающего правила корпоративного поведения, но Общество стремится следовать положениям Кодекса корпоративного поведения и придерживается принципа равного отношения ко всем акционерам.

При оценке соблюдения конкретного положения Кодекса корпоративного поведения Общество исходило из требований, действующих на момент составления годового отчета, Устава, внутренних документов – Положений: «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров ОАО «ГК «Гора Белая», «О Совете директоров ОАО «ГК «Гора Белая», «О Ревизионной комиссии ОАО «ГК «Гора Белая», и практики корпоративного поведения, имевшей место в течение 2011 года.

 

N	Положение Кодекса  корпоративного поведения	Соблюдается или не соблюдается	Примечание
Общее собрание акционеров
1.	Извещение акционеров о проведении общего собрания акционеров  не  менее чем за 30 дней  до  даты  его  проведения независимо от вопросов, включенных в его повестку  дня, если законодательством  не предусмотрен больший срок	Соблюдается	a.       В плане совершенствования корпоративного управления. Согласно п.13.11. статьи 13 Устава, сообщение о проведении Общего собрания акционеров должно быть сделано не позднее чем за 20 дней, а сообщение о проведении Общего собрания акционеров, повестка дня которого содержит вопрос о реорганизации Общества, - не позднее чем за 30 дней до даты его проведения.
2.	Наличие у акционеров возможности знакомиться со списком лиц,  имеющих право  на участие  в общем собрании акционеров, начиная со дня сообщения  о  проведении общего собрания акционеров и  до закрытия очного общего собрания акционеров, а в случае заочного общего собрания акционеров – до даты      окончания приема бюллетеней для голосования	Соблюдается	Общество обеспечивает акционерам, обладающим не менее 1% голосов, возможность ознакомления со списком лиц, имеющих право участвовать в общем собрании акционеров в порядке и на условиях, предусмотренных  п.3.20 статьи 3 Положения «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров».
3.	Наличие у акционеров возможности знакомиться с информацией (материалами), подлежащей  предоставлению  при подготовке  к проведению общего собрания акционеров, посредством электронных средств связи, в том числе посредством сети Интернет	Соблюдается	Общество обеспечивает акционерам возможность ознакомления с информацией к общему собранию максимально широкому кругу акционеров, путем ее предоставления в помещении исполнительного органа Общества и иных местах, адреса которых указаны в сообщении о проведении общего собрания акционеров. По мере развития электронных средств связи,  в том числе посредством сети Интернет, Общество будет стремиться к использованию электронных каналов предоставления акционерам информации для подготовки к общему собранию.
4.	Наличие у акционера возможности внести вопрос  в  повестку  дня общего  собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания  акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров,  если учет его прав на акции осуществляется в системе ведения реестра акционеров, а в случае, если его права на акции учитываются на счете депо, -достаточность  выписки со счета депо для осуществления вышеуказанных прав	Соблюдается	Согласно п.13.8, 13.10 Устава, акционеры, являющиеся владельцами не менее 2 % голосующих акций Общества, вправе внести вопросы в повестку годового Общего собрания акционеров. Акционеры, владеющие не менее 10 %  голосующих акций Общества, имеют право требовать созыва, а в предусмотренных Уставом случаях – созывать внеочередное собрание акционеров.
5.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном   присутствии на общем собрании акционеров генерального директора,  членов правления, членов совета директоров, членов ревизионной комиссии и аудитора акционерного общества	Соблюдается	Закреплено п. 5.7 и 5.10 Положения «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров».
6.	Обязательное присутствие кандидатов при рассмотрении на общем собрании акционеров вопросов об  избрании  членов совета директоров, генерального директора, членов правления, членов ревизионной комиссии, а также вопроса об утверждении аудитора акционерного общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
7.	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры  регистрации участников общего   собрания акционеров	Соблюдается	Процедура регистрации описана в п.4 и 5.3 Положения «О порядке созыва и проведения общего собрания акционеров».
Совет директоров
8.	Наличие в уставе акционерного общества полномочия совета директоров по ежегодному утверждению финансово-хозяйственного  плана акционерного общества	Имеется	Согласно п.14.2.15. статьи 14.2 Устава, к компетенции Совета директоров Общества относится утверждение по представлению коллегиального исполнительного органа Общества годового бюджета на следующий финансовый год, контроль за исполнением бюджета Общества, утверждение отчетов об исполнении .
9.	Наличие утвержденной советом директоров процедуры управления рисками в акционерном обществе	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
10.	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров принять решение о приостановлении полномочий генерального директора, назначаемого  общим собранием акционеров	Имеется	Право закреплено в п.14.2.31 Устава
11.	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров устанавливать требования к квалификации и размеру вознаграждения генерального директора,  членов правления, руководителей основных структурных подразделений акционерного общества	Имеется	Право совета директоров определять условия трудовых договоров, заключаемых с отдельными должностными лицами и решать другие вопросы, связанные с их работой закреплено пп.36 п.14.2 Устава.
12.	Наличие в уставе акционерного общества права совета директоров утверждать условия договоров с генеральным директором и членами правления	Имеется	Право совета директоров заключать договоры (контракты) с генеральным директором, членами правления, управляющей организацией (управляющим) закреплено п.п.30 п.14.2. ст.14 Устава
13.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования о том, что при утверждении условий договоров с генеральным директором  и членами правления голоса членов совета директоров,  являющихся генеральным директором и членами правления, при подсчете голосов не учитываются	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
14.	Наличие в составе совета директоров акционерного общества не менее 3 независимых директоров, отвечающих требованиям Кодекса корпоративного поведения	Не соблюдается	В плане совершенствования корпоративного управления.
15.	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, которые признавались виновными    в совершении преступлений в сфере экономической  деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы  в  органах местного самоуправления  или  к которым применялись административные  наказания  за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и   сборов, рынка ценных бумаг	Соблюдается	В составе совета директоров указанных лиц нет.
16.	Отсутствие в составе совета директоров акционерного общества лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа  управления  или работником  юридического  лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается	В составе совета директоров указанных лиц нет.
17.	Наличие в уставе акционерного общества требования об избрании совета директоров кумулятивным голосованием	Соблюдается	Требование закреплено в п.14.8 Устава.
18.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны  привести к возникновению конфликта между их  интересами и интересами акционерного общества, а в случае возникновения такого конфликта – обязанности раскрывать совету директоров информацию об этом конфликте	Имеется	Обязанности членов Совета Директоров закреплены в п.4  «Положения о совете директоров»
19.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности членов совета директоров письменно уведомлять совет директоров о намерении  совершить сделки с ценными  бумагами акционерного общества, членами совета директоров которого они являются, или его дочерних (зависимых) обществ, а  также раскрывать информацию о совершенных ими сделках с такими ценными бумагами	Имеется	Обязанности членов Совета Директоров закреплены в п.4  «Положения о совете директоров»
20.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о проведении заседаний совета директоров не реже одного раза в шесть недель	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления. Согласно п.5.2. «Положения о совете директоров», Совет директоров проводит совещания по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал.
21.	Проведение заседаний совета директоров акционерного общества в течение года, за который составляется годовой отчет акционерного общества,  с периодичностью не  реже  одного раза в шесть недель	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
22.	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка проведения заседаний совета директоров	Имеется	Регламент работы Совета директоров и порядок проведения его заседаний установлен статьей 5 Положения «О Совете директоров».
23.	Наличие во внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения советом директоров сделок  акционерного общества  на  сумму  10 и более процентов стоимости активов общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности	Имеется	Принятие решения Советом директоров об одобрении сделок на сумму 5 и более  процентов закреплено пп.25,26 и 27 п. 14.2. ст.14 Устава, в порядке, предусмотренном статьей 17 Устава.
24.	Наличие во внутренних документах акционерного общества права членов совета директоров на  получение  от исполнительных органов и руководителей основных структурных подразделений акционерного общества информации, необходимой для осуществления своих функций,  а также ответственности за не предоставление такой информации	Имеется	Права членов Совета директоров закреплены в п.4.2. « Положения о совете директоров».
25.	Наличие комитета совета директоров по стратегическому планированию или возложение функций указанного комитета на другой комитет (кроме  комитета по  аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Отсутствует	Согласно п.14.16 Устава и п.3.29 «Положения о совете директоров», создание комитетов не является обязательным для обеспечения деятельности Совета директоров.
26.	Наличие комитета совета директоров (комитета по аудиту), который рекомендует совету директоров аудитора акционерного общества и взаимодействует    с ним и ревизионной комиссией акционерного общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
27.	Наличие в составе комитета по аудиту только независимых и неисполнительных директоров	Не соблюдается	Комитет по аудиту отсутствует.
28.	Осуществление руководства комитетом по аудиту независимым директором	Не соблюдается	Комитет по аудиту отсутствует.
29.	Наличие во внутренних документах акционерного общества права доступа  всех членов комитета по аудиту  к любым  документам  и информации акционерного общества при условии неразглашения ими конфиденциальной информации	Имеется	Комитеты осуществляют свою деятельность на основании Положений (п.3.32 «Положения о совете директоров»).
30.	Создание комитета совета директоров  (комитета по кадрам и  вознаграждениям), функцией которого является  определение критериев подбора кандидатов  в члены совета директоров и выработка политики акционерного общества в области вознаграждения	Не соблюдается	Согласно п.14.16 Устава и п.3.29 «Положения о совете директоров», создание комитетов не является обязательным для обеспечения деятельности Совета директоров.
31.	Осуществление руководства комитетом по кадрам и вознаграждениям независимым директором	Не соблюдается	Комитет по кадрам отсутствует
32.	Отсутствие в составе комитета по кадрам и  вознаграждениям должностных лиц акционерного общества	Не соблюдается	Комитет по кадрам отсутствует
33.	Создание комитета совета директоров по рискам или возложение функций указанного комитета на другой  комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по  кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается	Согласно п.14.16 Устава и п.3.29 «Положения о совете директоров», создание комитетов не является обязательным для обеспечения деятельности Совета директоров.
34.	Создание комитета совета директоров по урегулированию корпоративных конфликтов или возложение  функций указанного комитета на другой комитет (кроме комитета по аудиту и комитета по кадрам и вознаграждениям)	Не соблюдается	Согласно п.14.16 Устава и п.3.29 «Положения о совете директоров», создание комитетов не является обязательным для обеспечения деятельности Совета директоров.
35.	Отсутствие в составе комитета по урегулированию корпоративных конфликтов должностных лиц акционерного общества	Не соблюдается	Комитет по урегулированию корпоративных конфликтов общества отсутствует
36.	Осуществление руководства комитетом по урегулированию корпоративных конфликтов независимым директором	Не соблюдается	Комитет по урегулированию корпоративных конфликтов общества отсутствует
37.	Наличие утвержденных советом директоров внутренних документов акционерного общества, предусматривающих порядок формирования и работы комитетов совета директоров	Отсутствуют	Согласно п.14.16 Устава и п.3.29 «Положения о совете директоров», создание комитетов не является обязательным для обеспечения деятельности Совета директоров.
38.	Наличие в уставе акционерного общества порядка определения кворума совета директоров, позволяющего обеспечивать обязательное участие независимых директоров в заседаниях совета директоров	Отсутствует	Согласно п.14.14. ст. 14  Устава заседание совета директоров является правомочным (имеет кворум), если на нем присутствуют не менее половины от числа избранных членов совета директоров.
Исполнительные органы
39.	Наличие коллегиального исполнительного органа (правления) акционерного общества	Отсутствует	Советом директоров Общества не принято решение о назначении членов Правления. Согласно п.15.1 Устава, в этом случае руководство текущей деятельностью Общества  осуществляется Генеральным директором.
40.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества положения о необходимости одобрения правлением сделок с недвижимостью, получения акционерным обществом кредитов, если указанные сделки не относятся к крупным  сделкам  и их совершение не относится к обычной  хозяйственной деятельности акционерного общества	Имеется	Согласно п.17.3 Устава, решение об одобрении сделки, предметом которой является имущество, стоимость которого составляет от 2 до 5 процентов балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о совершении такой сделки, принимается Правлением Общества большинством в 2/3 голосов избранных членов Правления. В случае, если требуемое решение Правлением не принято, по решению Правления или Генерального директора данный  вопрос может быть вынесен на решение Совета директоров Общества.
41.	Наличие во внутренних документах акционерного общества процедуры согласования операций,  которые  выходят  за рамки  финансово-хозяйственного плана акционерного общества	Имеется	Принятие решения о совершении Обществом действий, влекущих возложение на Общество обязательств, исполнение которых выходит за рамки утвержденного советом директоров бюджета, бизнес-планов закреплено п.28 ст.14.2. Устава за Советом директоров Общества.
42.	Отсутствие в составе исполнительных органов лиц, являющихся участником, генеральным директором (управляющим), членом органа управления или работником юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается	В составе исполнительных органов Общества указанных лиц нет.
43.	Отсутствие в составе исполнительных органов акционерного общества лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности  или  преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления  или к которым применялись административные  наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.  Если функции единоличного исполнительного органа выполняются управляющей организацией или управляющим  -соответствие генерального директора и членов правления управляющей организации либо управляющего требованиям, предъявляемым к генеральному директору и членам правления акционерного общества	Соблюдается	В составе исполнительных органов Общества указанных лиц нет.
44.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества запрета управляющей организации (управляющему) осуществлять аналогичные функции в конкурирующем обществе, а также находиться в каких-либо иных имущественных отношениях с акционерным обществом, помимо оказания услуг  управляющей  организации (управляющего)	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.   В Уставе и внутренних документах Общества запрета, предусмотренного данным пунктом, нет.
45.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности исполнительных органов воздерживаться от действий, которые приведут или потенциально способны привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами акционерного общества, а  в случае возникновения такого конфликта – обязанности информировать об этом совет директоров	Соблюдается	Обязанности Генерального директора определены договором, заключенным им с Обществом.
46.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества критериев отбора управляющей организации (управляющего)	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
47.	Представление исполнительными органами акционерного общества ежемесячных отчетов о своей работе совету директоров	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
48.	Установление в договорах, заключаемых акционерным обществом с генеральным директором (управляющей организацией, управляющим) и членами правления, ответственности за нарушение положений об использовании конфиденциальной  и служебной информации	Имеется	Согласно п.15.27. Устава, Генеральный директор и члены Правления Общества, а также заместители Генерального директора Общества при осуществлении своих полномочий должны действовать в интересах Общества добросовестно и разумно, обязаны сохранять в тайне информацию, полученную ими в силу служебного положения. За причиненные Обществу убытки Генеральный директор, члены Правления и заместители Генерального директора несут ответственность в соответствии с действующим законодательством.
Секретарь общества
49.	Наличие в  акционерном обществе специального должностного лица (секретаря  общества),  задачей которого является обеспечение соблюдения органами      и должностными лицами акционерного общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и законных  интересов  акционеров общества	Соблюдается	Секретарь Совета директоров выполняет функции секретаря Общества в части: - организации проведения заседаний Совета директоров; - контроля соблюдения процедуры заседаний Совета директоров; - контроля исполнения решений Совета директоров; -  учета и хранения документации Совета директоров.
50.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества порядка назначения (избрания) секретаря общества и обязанностей секретаря общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
51.	Наличие в  уставе акционерного общества требований к кандидатуре секретаря общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
Существенные корпоративные действия
52.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об одобрении крупной сделки до  ее совершения	Соблюдается	Порядок одобрения крупной сделки Общества до ее совершения установлен статьей 17 Устава.
53.	Обязательное привлечение независимого оценщика для оценки рыночной стоимости имущества, являющегося предметом крупной сделки	Не соблюдается	В плане совершенствования корпоративного управления.
54.	Наличие в  уставе  акционерного общества  запрета  на  принятие при приобретении крупных пакетов акций акционерного общества каких-либо действий, направленных на защиту интересов исполнительных органов (членов этих органов) и членов совета директоров акционерного общества, а также ухудшающих положение акционеров по  сравнению с существующим (в частности,  запрета на принятие советом директоров до окончания предполагаемого срока приобретения акций решения  о выпуске дополнительных акций, о выпуске ценных бумаг, конвертируемых в акции, или ценных бумаг, предоставляющих право приобретения акций общества, даже если право принятия такого решения предоставлено ему уставом.	Отсутствует	В уставе и внутренних документах общества запрета, предусмотренного данным пунктом, нет
55.	Наличие в уставе акционерного общества требования      об обязательном привлечении независимого оценщика для оценки текущей рыночной стоимости  акций и возможных изменений их рыночной стоимости в результате поглощения	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.   В соответствии с действующим законодательством.
56.	Отсутствие в уставе акционерного общества освобождения  приобретателя  от обязанности предложить акционерам продать принадлежащие им обыкновенные акции общества (эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в обыкновенные акции) при поглощении	Соблюдается	Уставом общества не предусмотрено освобождение от указанной в настоящем пункте  обязанности.
57.	Наличие в уставе или внутренних документах акционерного общества требования об обязательном привлечении независимого оценщика для определения соотношения конвертации акций при реорганизации	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.   В соответствии с действующим законодательством.
Раскрытие информации
58.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего правила  и подходы акционерного общества к раскрытию информации (Положения об информационной политике)	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.   Раскрытие информации осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
59.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о целях размещения акций, о лицах, которые собираются приобрести размещаемые акции,  в том числе крупный пакет акций,  а также о том, будут ли высшие должностные  лица  акционерного общества участвовать в приобретении  размещаемых акций общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.   Раскрытие информации осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
60.	Наличие во внутренних документах акционерного общества перечня информации, документов и материалов, которые должны  предоставляться акционерам для решения вопросов, выносимых на общее собрание акционеров	Имеется	Перечень информации, подлежащей предоставлению лицам, имеющим право на участие в Общем собрании акционеров, при подготовке к проведению Общего собрания акционеров, указан в п.13.12. Устава.
61.	Наличие у акционерного общества веб-сайта в сети Интернет  и регулярное раскрытие информации об акционерном обществе на этом веб-сайте	Имеется	Раскрытие информации осуществляется в соответствии с действующим законодательством на сайте в сети Интернет по адресу: http://www.ecki.ru/
62.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации о сделках акционерного общества с лицами, относящимися в соответствии с уставом к высшим должностным лицам акционерного общества, а также о сделках акционерного общества с организациями, в которых высшим должностным лицам акционерного общества прямо или косвенно принадлежит 20 и более процентов  уставного капитала  акционерного общества или на которые такие лица могут иным образом оказать существенное влияние.	Имеется	Порядок раскрытия информации и заключения подобных сделок описан в разделе 18 Устава.
63.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования о раскрытии информации  обо  всех  сделках, которые могут  оказать  влияние на рыночную стоимость акций акционерного общества.	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления. Раскрытие информации осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
64.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа по использованию существенной информации о деятельности акционерного общества,   акциях и других ценных бумагах общества и сделках с  ними, которая не является общедоступной и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций  и других ценных бумаг акционерного общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления. Раскрытие информации, которая может оказать существенное влияние на рыночную стоимость акций  и других ценных бумаг акционерного общества осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
65.	Наличие утвержденных советом директоров процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества	Имеется	Ревизионная комиссия осуществляет контроль за исполнением бюджета и проверку финансово-хозяйственной деятельности общества, что закреплено Положением «О ревизионной комиссии».
66.	Наличие специального подразделения акционерного общества, обеспечивающего соблюдение процедур внутреннего контроля (контрольно-ревизионной службы)	Имеется	Члены ревизионной комиссии избраны решением общего собрания акционеров  30.06.2011г.
67.	Наличие во внутренних документах акционерного общества требования об определении структуры и состава контрольно-ревизионной службы акционерного общества советом директоров	Отсутствует	Согласно п.5.1 Положения «О ревизионной комиссии», ревизионная комиссия избирается общим собранием акционеров Общества.
68.	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности  или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного  самоуправления  или к которым  применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг	Соблюдается	В Обществе нет контрольно-ревизионной службы.
69.	Отсутствие в составе контрольно-ревизионной службы лиц, входящих в состав исполнительных органов акционерного общества,  а также лиц, являющихся  участниками, генеральным директором (управляющим),  членами органов управления или работниками юридического лица, конкурирующего с акционерным обществом	Соблюдается	В Обществе нет контрольно-ревизионной службы.
70.	Наличие во внутренних документах акционерного общества  срока представления в контрольно-ревизионную службу документов и  материалов  для оценки проведенной финансово-хозяйственной операции, а также ответственности должностных лиц и работников акционерного общества  за их непредставление в указанный срок	Соблюдается	Согласно п.5.1.7 Положения «О ревизионной комиссии», документы о финансово-хозяйственной деятельности, запрашиваемые ревизионной комиссией, должны  предоставляться не позднее 2 рабочих дней с момента с получения письменного запроса.
71.	Наличие во внутренних документах акционерного общества обязанности контрольно-ревизионной службы сообщать о выявленных нарушениях  комитету по аудиту, а в случае его отсутствия -совету директоров акционерного общества	Соблюдается	Обязанности членов ревизионной комиссии закреплены в п.5 Положения «О ревизионной комиссии».
72.	Наличие в уставе акционерного общества требования      о предварительной оценке контрольно-ревизионной  службой целесообразности совершения операций, не  предусмотренных финансово-хозяйственным  планом акционерного общества (нестандартных операций)	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
73.	Наличие во внутренних документах акционерного общества порядка согласования нестандартной операции с советом директоров	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
74.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, определяющего порядок проведения проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества ревизионной комиссией	Имеется	Положение «О ревизионной комиссии».
75.	Осуществление комитетом по аудиту оценки аудиторского заключения до представления его акционерам на общем собрании акционеров	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
Дивиденды
76.	Наличие утвержденного советом директоров внутреннего документа, которым руководствуется совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов (Положения о дивидендной политике)	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.   Совет директоров при принятии рекомендаций о размере дивидендов руководствуется статьей 10 Устава.
77.	Наличие в Положении о дивидендной политике порядка определения минимальной доли чистой прибыли акционерного общества, направляемой на выплату дивидендов,  и условий, при которых не выплачиваются или не полностью  выплачиваются дивиденды  по привилегированным акциям, размер дивидендов по которым определен в уставе акционерного общества	Отсутствует	В плане совершенствования корпоративного управления.
78.	Опубликование сведений о дивидендной политике акционерного общества и вносимых в нее изменениях  в периодическом издании, предусмотренном уставом акционерного общества для опубликования сообщений о проведении общих собраний акционеров,  а также размещение указанных сведений на веб-сайте акционерного  общества  в  сети Интернет	Не соблюдается	В плане совершенствования корпоративного управления.   Информация раскрывается в соответствии с действующим законодательством.

 

 

 

 

 

XI. Приоритетные направления деятельности Общества

Выделены основные направления развития горнолыжного комплекса:

• спортивно-оздоровительное;

• развлекательное;

• туристское.

Спортивно-оздоровительное направление реализуется в рамках комплексного подхода по предоставлению населению широкого спектра услуг различной направленности. В этой части концепции рассматриваются вопросы организации круглогодичной деятельности горнолыжного комплекса. Предполагается строительство открытого катка с искусственным освещением, универсального физкультурно-оздоровительного комплекса (игровой зал 42х24 кв.м., плавательный бассейн 25 м, 6 дорожек, SPA процедуры, теннисного центра, плоскостных сооружений, банно-оздоровительного комплекса). Предусматривается строительство сноупарка, включающего две освещенные трассы с бугельным подъемником для сноубординга и фристайла, а также семи горнолыжных трасс (протяженностью от 650 до 2300 м с перепадом высот до 300 м).

Одним из наиболее важных направлений развития является развлекательное направление, которое позволит создать все необходимые условия для культурного отдыха населения, развития экстремальных видов спорта. Реализация направления предполагает оборудование зон для пикников, лодочной станции, воднолыжного подъемника, боулинга и т.д. Также рассматривается вопрос строительства конюшни с манежем и организации конных маршрутов по историческим местам.

Туристское направление. В непосредственной близости от г. Белая расположены горнозаводские поселения, сохранившие характерные черты «исторических малых уральских городов»: Висим и Висимо-Уткинск. Функционирующий на территории Горноуральского городского округа Природный парк «Река Чусовая» является одним из главных туристских ресурсов Среднего Урала. С учетом близости расположения Висимского участка парка по отношению к горе Белой, целесообразно планировать использование данного ресурса для организации активных однодневных туристских маршрутов (велосипедные, пешеходные, конные, комбинированные маршруты) непосредственно от комплекса «Гора Белая». Относительная близость и хорошая транспортная доступность Чусовского участка парка создают возможность для организации многодневных водных и комбинированных маршрутов для отдыхающих комплекса «Гора Белая» в летний сезон. Расположенный к востоку от г. Белой Черноисточинский пруд и его живописные окрестности имеют важную природную и историческую ценность. Планируется организация туристских маршрутов по историческим местам, связанным с жизнью известного российского писателя Д.Н. Мамина-Сибиряка.

Несмотря на то, что главная цель акционерного общества – получение дохода, ГК Гора Белая является также значимым социальным проектом. Правительством Свердловской области принята программа по развитию, одновременно с горнолыжным комплексом, и поселка Уралец. В смету расходов включены затраты на ремонт дома культуры, школы, клуба, детского сада, больницы и спортзала, а также реконструкция объектов инженерной инфраструктуры. На территорию поселка подведен газопровод, развивающая индустрия спорта и туризма привела к созданию десятков новых рабочих мест.

 

 

XII. Положение Общества в отрасли

 

Гора Белая расположена в окрестностях г.Нижнего Тагила (37 км) вблизи поселка Уралец. Она является одним из красивейших природных объектов Среднего Урала. Живописный ландшафт и долгая сезонная заснеженность горы, делают  горнолыжный центр Гора Белая привлекательным для туристов Нижнего Тагила, Екатеринбурга и Тюмени. При этом с учетом имеющихся на территории Горноуральского городского округа разнообразных туристских объектов, уникального исторического наследия, близости по отношению к Нижнему Тагилу, хорошей транспортной доступности, у горы Белой есть все потенциальные возможности для создания разнообразного, качественного и во многом уникального спортивного туристского комплекса.

Современная индустрия туризма – одна из наиболее динамично развивающихся форм международной торговли услугами. Уровень развития этой отрасли в Уральском регионе, как и в России в целом, пока оставляет желать лучшего. Однако в ближайшие годы ситуация может в корне поменяться.

Доля Свердловской области  на российском рынке туристических услуг в части въездного туризма составляет всего 3,2 %. Однако,  растет количество туристических фирм, в том числе и предлагающих туристические услуги на местном рынке для жителей региона.

В связи с развитием спортиндустрии, спортивной культуры, большими инвестициями в горнолыжные курорты, наиболее динамично в ближайшие годы будет развиваться именно спортивный туризм.

Участие Свердловской области в проекте строительства горнолыжного курорта Гора Белая является существенным фактором влияния на ход реализации проекта. В рамках российского предложения горнолыжных курортов, планируется, что горнолыжный комплекс Гора Белая станет значимым и популярным среди россиян, а также развивающим регион комплексом. Горнолыжный комплекс «Гора Белая» работает круглый год, и, безусловно, станет местом развития въездного туризма на Среднем Урале, для этого все необходимые формы активного отдыха зимой и летом уже тщательно продуманы. Для спортивного туризма прорабатываются соответствующие маршруты, которые объединят места истории Урала, освоения металлургии, а также места, связанные с творчеством и жизнью знаменитого уральского писателя Мамина-Сибиряка.

 

XIII. Перспективы развития Общества

Концепция развития комплекса

Концепция развития комплекса предусматривает создание условий, соответствующих международным требованиям для развития олимпийских видов спорта: лыжных гонок, биатлона, сноубординга, фристайла, горнолыжного спорта (специальный и параллельный слалом) в Свердловской области и предполагает разработку комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию учебно-тренировочного процесса, создание спортивной учебно-тренировочной базы для ведущих спортсменов области и ближайшего спортивного резерва. В целях содействия развитию зимних видов спорта и массового активного отдыха на территории Свердловской области, обеспечения возможности круглогодичного функционирования ГК Гора Белая, Правительством Свердловской области утверждена концепция развития  горнолыжного комплекса «Гора Белая».

 Концепция проекта предполагает:

-              создание горнолыжного курорта высокого класса, на трассах которого будет обеспечена возможность обучения и катания лыжников различного уровня мастерства, а также проведение  международных соревнований по лыжным гонкам, биатлону, сноубордингу и фристайлу;

-              круглогодичное функционирование курорта, обеспечение широкого набора зимних и летних спортивных программ, экскурсий, туристических маршрутов и аттракционов;

-              создание необходимой инфраструктуры для комфортного приема и высококачественного обслуживания на курорте от 5000 до 10000 посетителей ежедневно;

-              оснащение курорта современным оборудованием горнолыжной индустрии;

-              строительство современной системы искусственного оснеживания трасс, позволяющей обеспечить продолжительность лыжного сезона от 170 до 190 дней в год;

-              строительство трасс для горнолыжного спорта, сноубординга, фристайла, лыжных гонок и биатлона общей протяженностью более 20 км. Сертификация трасс международной федерацией горнолыжного спорта (FIS) для проведения международных соревнований;

-              поэтапное расширение курорта

-              использование современных природных технологий, позволяющих сохранить уникальную экологическую систему в районе горы Белой.

 

        Поскольку реализация предложенной концепции потребует значительных финансовых затрат, дальнейшее финансовое обеспечение развития ГЛК «Гора Белая» целесообразно организовать с привлечением как бюджетных, так и внебюджетных инвестиций по схеме ГЧП (государственно-частное партнерство). Для реализации такой схемы необходимо проработать вопрос о придании ГК «Гора Белая» на уровне Свердловской области статуса «территории с элементами особой экономической зоны», где в соответствии с Областным законом №43-ОЗ от 30 июня 2006г. «О государственной поддержке субъектов инвестиционной деятельности Свердловской области» инвесторы получали бы ряд льгот и преференций, при условии выполнения определенных требований.

Планы развития на 2012-2013 гг.

Основными факторами, сдерживающими развитие внутреннего и въездного туризма в Свердловской области, являются следующие:

1) продолжающиеся кризисные явлений в экономике, сопровождающееся сокращением потребительского спроса в результате снижения доходов населения;

2) слабая маркетинговая политика по продвижению турпродукта Свердловской области на российский и международный туристские рынки; незначительное количество рекламно-информационных материалов и информации в средствах массовой информации о туристском потенциале области, недостаточное для формирования туристского имиджа Свердловской области (область до 1991 года была «закрытой» для посещения российских и иностранных туристов, поэтому мало известна на рынке и недостаточно популярна);

3) значительный моральный и физический износ существующей материальной базы коллективных средств размещения; недостаточное количество средств размещения туристского класса с современным уровнем комфорта в традиционных центрах туризма, существенная территориальная диспропорция (большинство коллективных средств размещения расположены в Екатеринбурге);

4) неразвитая туристская инфраструктура: недостаток комфортабельного транспорта, неудовлетворительное состояние дорог, недостаточное количество предприятий общественного питания, придорожного сервиса, средств развлечения на туристских маршрутах;

5) неудовлетворительное состояние объектов историко-культурного и природного наследия;

6) несоответствующая требованиям и ожиданиям туристов квалификация персонала сферы туризма и гостеприимства, недостаточный уровень развития сферы дополнительных услуг;

7) низкая конкурентоспособность турпродукта Свердловской области по цене и качеству.

Наиболее эффективный подход к решению указанных проблем – использование программно-целевого метода, обеспечивающего взаимосвязь мероприятий, различных по срокам, ресурсам, исполнителям, а также оптимальную организацию управления реализацией программы и контроль за ходом ее выполнения.

Целесообразность такого подхода подтверждена положениями Бюджетного послания Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2010-2012 годах от 25 мая 2009 года, зафиксировавшего доминирующую роль программно-целевых методов бюджетного планирования в среднесрочной перспективе.

Различные варианты решения поставленных задач программными методами:

1) финансирование комплекса мероприятий по формированию и продвижению туристского продукта и стимулирование привлечение инвестиций для инфраструктурного развития туристской индустрии организационными методами. Недостатки этого варианта решения: возможное несовпадение планов частных инвесторов с концептуальной основой развития тризма в регионе, не сбалансированность денежных потоков частных инвесторов, регионального и муниципальных бюджетов.

2) финансирование за счет бюджета Свердловской области инвестиционных проектов, заявленных в муниципальных образованиях области без учета функционального зонирования территорий и без учета возможности привлечения средств федерального бюджета. Недостатки этого варианта решения: значительная финансовая нагрузка на бюджет Свердловской области.

3) выделение и финансирование наиболее перспективных инвестиционных проектов с возможностью формирования туристско-рекреационных зон и туристских кластеров, что дает возможность привлечения средств федерального бюджета и средств внебюджетных источников, в сочетании с проведением комплекса мероприятий по формированию и продвижению туристского продукта Свердловской области.

Очевидно, что максимальная эффективность программно-целевого метода может быть обеспечена при реализации с использованием кластерного подхода (третий вариант решения).

Кластерный подход предполагает сосредоточение в рамках ограниченной территории предприятий и организаций, занимающихся разработкой, производством, продвижением и продажей туристского продукта, а также деятельностью смежной с туризмом и рекреационными услугами. В рамках формирования туристско-рекреационных кластеров и на основе научно-обоснованных решений, а также с использованием механизмов государственно-частного партнерства могут быть созданы наилучшие условия для развития туристской инфраструктуры, а также сферы сопутствующих услуг.

Риски, связанные с программно-целевым методом развития внутреннего и въездного туризма в Свердловской области:

1) макроэкономические риски. Данные риски возникнут в случае, если глобальная и российская экономики не выйдут из кризиса к 2012 году и с 2013 года не будут обеспечены темпы роста российского ВВП на уровне 6-8 процентов в год. Как следствие, низкий потребительский спрос негативно повлияет на инвестиционную активность на рынке туризма и гостеприимства, что в итоге сделает невозможным достижение запланированных целевых индикаторов и показателей;

2) финансовые риски, связанные с возникновением бюджетного дефицита и вследствие этого недостаточным уровнем бюджетного финансирования;

3) техногенные и экологические риски. Любая крупная природная, технологическая или экологическая катастрофа, вероятность которой полностью исключить нельзя, потребует дополнительных ресурсов по ликвидации ее последствий и, как следствие, повлияет на развитие рынка туризма и гостеприимства. Экологические факторы существенно и в течение продолжительного времени влияют на динамику потребительского спроса в туризме, что в итоге может затруднить достижение запланированных целевых индикаторов и показателей;

4) геополитические риски. На развитие сферы внутреннего и въездного туризма оказывает большое влияние политическая ситуация внутри страны в целом и региона в частности. Данные риски могут возникнуть в случае серьезных политических волнений и общественных беспорядков, которые могут негативно повлиять на общую ситуацию в Свердловской области в сфере общественной безопасности и, как следствие, на развитие рынка туризма и гостеприимства. Факторы общественной безопасности существенно влияет на динамику потребительского спроса в туризме, что в итоге может затруднить достижение запланированных целевых индикаторов и показателей.

В июле 2010 года Правительство Российской Федерации одобрило  концепцию Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 – 2016 годы)». Программа  утверждена в 2011 году. Она стала важным инструментом и правовой базой государственной поддержки отрасли, и впервые за последние годы туризм получит возможность мощного развития.

В первую очередь, получат развитие наиболее популярные в нашей стране виды туризма: курортно-рекреационный, пляжный, культурно-познавательный, горнолыжный, круизный, а также активные виды отдыха.

Ответственными за формирование и реализацию Программы являются Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации (государственный заказчик-координатор), Министерство регионального развития Российской Федерации, Федеральное агентство по туризму.

При формировании перечня мероприятий (проектов) для включения в Программу использовались следующие принципы:

- территориальная концентрация на развитии туристско-рекреационных комплексов в наиболее перспективных туристских регионах страны, в сочетании с использованием кластерного подхода при реализации региональных инвестиционных проектов;

- конкурсный отбор региональных инвестиционных проектов, предполагаемых к реализации в рамках Программы на условиях софинансирования из средств федерального бюджета, привлечение инвестиций в отрасль;

- комплексный подход к развитию отрасли, учитывающий потребности в инфраструктуре туризма, кадровом обеспечении и продвижении;

- создание действенного механизма государственной поддержки приоритетных направлений туризма на основе государственно-частного партнерства;

- внедрение инновационных технологий в области внутреннего и въездного туризма (по результатам проведения соответствующих научно-исследовательских работ). 

Общий объем финансирования Программы составляет 332 миллиарда рублей, в том числе средства федерального бюджета 96 миллиардов рублей (28,9 процента), средства бюджетов субъектов Российской Федерации, включая бюджеты муниципальных образований, - 25 миллиардов рублей (7,5 процента), внебюджетные средства - 211 миллиардов рублей (63,6 процента). Предполагается, что к моменту завершения реализации Программы (2016 год) туризм станет значимой для валового продукта страны отраслью экономики. Некоторые из возможных мер, направленных на развитие туристической отрасли, касаются предложений по совершенствованию законодательства о туристской деятельности. В частности, рекомендуется снизить размеры финансового обеспечения ответственности туроператоров, работающих в сфере въездного туризма, увеличить бюджетные ассигнования на продвижение туристического потенциала субъектов РФ на внутреннем и международном рынке. Также необходимо развивать систему непрерывного образования в отрасли, а также создать в регионах страны центры профессиональной сертификации персонала организаций туриндустрии.

           Прогнозируется, что и в 2012 году усилятся положительные тенденции в сфере внутреннего туризма, но для развития долгосрочной тенденции пока не хватает инфраструктуры. Очевидно, что негативные последствия кризиса, прежде всего, в части девальвации национальной валюты, ведут к росту стоимости выездного туризма, и на данном фоне вполне возможно смещение потребительского спроса в пользу туризма внутреннего, что, естественно, можно трактовать как формирование благоприятных для данной отрасли условий. Рост конкурентоспособности внутренних туров теоретически может положительно сказаться на темпах развития этой индустрии. Существенным негативным фактором в данном случае остается низкий уровень развития соответствующей инфраструктуры - дефицит в стране в целом качественных курортов различного типа, гостиничного фонда, невысокий в большинстве случаев уровень сервиса.

 

Планы развития на 2012 г.

 

·             Строительство горнолыжной деревни на 980 мест с развлекательным центром.

·             Строительство банно-оздоровительного комплекса.

·             Строительство многоярусной стоянки.

 

            Горнолыжный комплекс «Гора Белая» успешно принимает у себя Всероссийские соревнования на кубок губернатора Свердловской области по горнолыжному спорту. Турнир собирает спортсменов практически со всех регионов России, и это далеко не предел, а только начало пути развития свердловского горнолыжного курорта. Всероссийские соревнования на Кубок Губернатора Свердловской области впервые прошли в 1998 году на горе Ежовой (под Кировградом). С 2002 года они приобрели статус всероссийских и вошли в календарь Федерации горнолыжного спорта России. Дважды - в 2005 и 2006 году - соревнования проходили на Уктусских горах. В 2007 местом проведения Кубка Губернатора по горнолыжному спорту впервые стала гора Белая.  

             27 марта 2011 года на горе Белой открылся V Кубок губернатора Свердловской области по горнолыжному спорту. По словам Леонида Рапопорта, Кубок губернатора — важный этап в подготовке и отборе спортсменов для участия в общероссийских соревнованиях и Олимпиаде 2014 года. Первый день соревнований, 27 марта, собрал на Белой более 300 участников. Среди ветеранов за победу боролись 150 человек. В прошлом году в этой категории соревновались 190 человек. Количество детей в соревнованиях сократили до 50 человек. Среди юношей и девушек за победу боролись 150 человек.

С 15 по 17 июля 2011 года проходил чемпионат России по маунтинбайку в дисциплине ДАУНХИЛЛ (скоростной спуск). В соревнованиях приняли участие 58 спортсменов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

XIV. Финансово-хозяйственная деятельность Общества

 

Основные показатели производственно-экономической деятельности Общества:

 

Наименование показателей		2010 год	2011 год	Отклонение
	Ед.	Факт	Факт	2011 г. к 2010 г.
	Изм.			+/-
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг (без НДС)	Тыс. руб.	5090	8486	3396
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг с учетом управленческих расходов	Тыс. руб.	4421	5064	643
Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	669	3422	2753
Чистая прибыль/убыток	Тыс. руб.	-74	-95	21

 

      

Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг в 2010-2011 гг., тыс.руб.

 

Виды деятельности	2010 г.	2011 г.	Отклонение, тыс.руб.
В т.ч.:
Проведение соревнований	0	147	147
Прокат инвентаря	1723	3725	2002
Сдача в аренду имущества	3367	4614	1247
ИТОГО:	5090	8486	3396

 

Как видно из таблицы, основную долю в выручке за 2011 год занимал доход от сдачи в аренду имущества – 54%, выросли доходы от проката инвентаря на 2002 тыс. рублей.

        

         Затраты на производство продукции, работ, услуг по элементам затрат, тыс.руб.

 

Элементы затрат	2010 г.	2011 г.	Отклонение
			тыс.руб.
Материальные затраты	680	824	144
Затраты на оплату труда	966	1166	200
Начисления на ФЗП	250	394	144
Амортизация	945	911	-34
Прочие	1580	1769	189
ИТОГО	4421	5064	643

 

Как показывает сравнительный анализ, по всем элементам затрат произошло незначительное увеличение по сравнению с предыдущим отчетным периодом.

 

Капитальное строительство.

Затраты по строительству горнолыжного комплекса в течение 2011 года собирались на счете 08 «Незавершенное строительство». Вложений в капитальное строительство в 2011 году не производилось.

 Особенности учетной политики

 

         2.1. Бухгалтерская отчетность сформирована организацией исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета и отчетности.

           2.2. Оценка материально-производственных запасов, списываемых на производство, производится по средней себестоимости.

          2.3. Начисление амортизации объектов основных средств производится линейным способом, как для бухгалтерского, так и для налогового учета. Срок полезного использования устанавливается на основании Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы.

     2.4. Учет материально-производственных запасов производится по фактической себестоимости.

           2.5. С 1 января 2009 года Общество применяет лимит стоимости основных средств для учета их в составе материально-производственных запасов в сумме 40 000 рублей .

2.6. Финансовый результат от оказания работ (услуг) определяется по отгрузке.

 

Финансовая деятельность             

 

    По итогам 2011 года сформировалась балансовая прибыль в размере 671 тыс. руб., в том числе за счет:

Ø     прибыль от реализации в размере -3422 тыс. руб.,

Ø     сальдо по операционной деятельности (включая проценты к получению/уплате) -2751 тыс. руб.

Чистый убыток от деятельности ОАО «ГК «Гора Белая» в 2010 году составляет  95  тыс. руб., он сформировался за счет:

Ø     балансовой прибыли в размере – 671 тыс. руб.

Ø     отложенных налоговых активов в сумме - 766 тыс. руб.

 

Финансовые результаты деятельности ОАО «ГК «Гора Белая», тыс. руб.

 

Наименование	2010 г	2011 г.	Отклонение 2011 г. к 2010 г.
			+/-
Выручка от реализации	5090	8486	3396
Себестоимость	-4421	-5064	643
Прибыль (убыток) от реализации	669	3422	2753
Результат от операционной деятельности	-518	-2751	-2233
Балансовая прибыль (убыток)	151	671	520
Отложенные налоговые активы	-225	-766	541
Отложенные налоговые обязательства
прочие доходы
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-74	-95	21

 

Сравнительный анализ финансовых показателей за 2010-2011 гг., свидетельствует об улучшении финансовых результатов в 2011 году, что связано главным образом с увеличением выручки от реализации на 3396 тыс.руб. Однако в отчетном году получен убыток так же как и в предыдущем году в связи с тем, что списаны затрат прошлых периодов, связанных с проектированием и подготовкой к строительству горнолыжного комплекса. Доходы получены в основном от сдачи в аренду имущества. Увеличен уровень дохода от проката инвентаря в виду благоприятных погодных условий в сезон зима 2010-2011гг.  

В отчетном году списана просроченная безнадежная к взысканию задолженность:

- дебиторская в сумме 34 тыс.руб., которая числится на забалансовом счете;

- кредиторская в сумме 161 тыс.руб.

В составе прочих расходов в 2011 году списаны:

- расходы, не принимаемые в целях налогообложения, в том числе затраты по незавершенному строительству, в сумме 1 872 тыс.руб.;

- налог на добавленную стоимость по расходам, не принимаемым  в целях налогообложения, и списанной задолженности в сумме 308 тыс.руб.;

- расходы прошлых лет в сумме 942 тыс.руб.(НДС, не учтенный при расчете выручки за 2006 год).

 

Величина базового убытка в 2011 году составила – 0,95 руб. на одну обыкновенную акцию.

 

Инвестиционная деятельность

 

Основные  фонды Общества по состоянию на 01.01.2012г. представлены:

- здания и сооружения;

- машины и оборудование;

- производственный и хозяйственный инвентарь;

- земельный участок 140 га;

- транспортные средства.

Все они находятся в эксплуатации.

 

По  состоянию  на  31  декабря  2011 г. основные фонды Общества изношены на 11%:

      Сумма износа          3172тыс.руб.

Коэффициент = ---------------------           = ------------------ = 0,11

износа ОС          Первоначальная       30036 тыс.руб.

      стоимость ОС

 

За  2011  г.  основные фонды обновлены на 47% за счет приобретения оборудования:

Стоимость

        приобретенных ОС        9744тыс.руб.

Коэффициент = ---------------------------- = ----------------- = 0,47

обновления               Стоимость ОС            20831тыс.руб.

                                  на начало года

 

Иная информация.

 

Раскрытие информации  о затратах на энергетические ресурсы.

Обществом израсходованы за 2011г. на цели оказания услуг следующие энергетические ресурсы :

Бензины автомобильные -7 т;

Топливо дизельное         - 3 т.

 

Раскрытие информации об экологической деятельности.

На балансе Общества числятся скважины для забора воды. Имеется лицензия на право пользования недрами СВЕ 02302 ВЭ от 23.01.2007г. В 2011 году водный налог уплачен в сумме 25 тыс.руб.

За отходы, образующиеся при эксплуатации 2 ед. автотранспорта, находящихся на балансе, Общество отчитывается в Горнозаводском территориальном округе Свердловской области Уральского управления Ростехнадзора. Объёмы образования отходов указаны по факту передачи отходов специализированным организациям согласно актам приёма-сдачи.

Класс опасности отходов определён лабораторией промышленной экологии «Научно-исследовательского института охраны труда в г. Екатеринбурге» в 2011 году. Паспорта и свидетельства на отходы имеются.

Отходы на предприятии не используются и не утилизируются. Установок для обезвреживания (уничтожения) отходов на предприятии нет. 

Предприятие не принимает отходы от сторонних организаций.

 

XV. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Общества

 

Природно-естественный риск.  Работа горнолыжного комплекса зависит от погодных условий, которые определяют как момент начала, так и завершения  горнолыжного сезона, а также могут вносить коррективы в работу в течение сезона. Снег на горе Белой ложится раньше, чем в других местах Среднего Урала, что дает определенные преимущества перед конкурентами. Однако для минимизации природного риска, Обществом ведутся работы над системой искусственного снегообразования.

Инвестиционный риск.  Поскольку проект Горнолыжного комплекса «Гора Белая» находится в стадии строительства, и работы по  2-ой очереди  проекта планируются до 2011 года, Обществу необходимо искать дополнительные источники финансирования. На сегодняшний момент основным источником финансирования проекта являются Правительство Свердловской области и фонд Губернаторских программ Свердловской области. Для завершения строительства в полном объеме, возможно, потребуется привлечение кредитных ресурсов, что потребует дополнительных экономических обязательств акционеров.  Кроме того, инвестиционный риск связан с возможным увеличением проектных сроков окупаемости в связи с задержкой строительства и меньшим уровнем доходности, по сравнению с проектным.

Маркетинговый риск. Конкуренция в секторе горнолыжных курортов усиливается год от года, число клиентов, при этом, не увеличивается соответствующими темпами. Горнолыжный спорт является не массовым, а скорее элитарным. А элита выбирает европейские горнолыжные курорты, которые имеют более благоприятный, чем в России, климат, развитую инфраструктуру и потребителей с более высоким уровнем доходов. В борьбе за место и клиентов Обществу необходимо обдумывать проекты по привлечению отдыхающих, развивать инфраструктуру, повышать уровень сервиса, расширять предложение, как для начинающих, так и для самых взыскательных горнолыжников и сноубордистов.

Финансовый риск. Главным образом связан с сезонным характером работы горнолыжных курортов. Активная работа длится 4,5 месяца, но содержать курорт необходимо весь год. Чтобы работать с прибылью, а «не в ноль», нужно думать о создании всесезонных курортов. Основные направления развития ГК Гора Белая, которые позволят создать в Свердловской области современный, ориентированный на внутренний и международный рынок высокоэффективный, конкурентоспособный горнолыжный курорт, предоставляющий широкие возможности для удовлетворения потребности населения в разнообразных рекреационно-оздоровительных и спортивных услугах, спортивном и оздоровительном туризме, описаны в концепции развития  горнолыжного комплекса «Гора Белая».